百度再爆大裁员：波及应届生和老员工，移动生态是重灾区，暂停招聘已锁HC

半个多月前，林然就听说了要裁员的消息，但最初领导放出的口风是，入职不满6个月的应届生不参与，但后来裁员还是压在了应届生身上。

“不知道具体原因，可能是应届生便宜，赔偿也会比较少。”她告诉搜狐科技，其所在部门同批次和下批次的不少应届生都有被裁，“10月批次的还没培训完，应该裁不到他们”。

在收到裁员邮件后，林然最初有些难以接受。“毕竟第一份工作很重要，履历上也会不好看。”社交平台不少应届生也吐槽百度不厚道。

从协商解除协议，到发起离职流程，再到拿到离职证明，林然不到一天就完成了从百度的撤离。

至于百度此次裁员“礼包”，市场普遍说法是N+1.5到N+3.5，包括补偿、年终奖和签字费。有在百度工作5年而被裁的员工称，这次赔偿还不错，不少人挺满意，希望能“接裁神”。

搜狐科技从多位离职员工了解到，具体补偿主要看年限，也要看和HR怎么谈，特殊情况可谈到更高。有在百度工作十多年的员工称，补偿没什么吸引力，希望能继续“苟着”。

一位即将在12月转正的社招员工称，试用期被裁没有这么多补偿。“我也没怎么聊，赔偿很少很少”，他在收到被裁的通知后，面聊和签字花了不到1小时。

他还提醒，新人入职还是慎选百度，很难转正。搜狐科技获悉，目前百度已基本全面暂停此前在推进的招聘，多位求职者发文称百度已锁HC，在进行人才盘点后再开放。

有进入到待发Offer阶段的求职者向搜狐科技提到，多轮面试通过后不久，就被HR告知锁HC了。“HR说面试结果会保留，后续如果部门还招人会优先联系，我已经不抱希望了”。

在社交平台上，不少2026届新生在公开咨询百度校招开奖（发Offer）的消息，但多数人都表示没有进一步进展，可能要等到年后了。

过去几年，百度大大小小的裁员基本是常态。该公司员工人数自2021年后就在持续减少，从4.55万人下降至去年底的3.59万人，加上此次，百度最近四年已累计减员上万人。

这包括了数十多名离职高管，比如执掌百度IDG八年的李震宇、原大健康事业群总裁何明科、MEG技术负责人肖阳和商业体系负责人王凤阳、小度科技CEO景鲲等，其中多位选择创业。

MEG成重灾区，搜索转型仍在阵痛期

百度此次裁员发生在巨亏的三季度财报之后。有百度员工称，这是年底正常进出，最近不少互联网公司都在做，百度希望战略要聚焦，和财报亏损没什么关系。

但百度核心现金流业务难言乐观。近年来，百度的搜索广告业务面临增长压力，甚至出现下降。

百度今年第三季度财报显示，在线营销收入为153亿元，同比减少18%，环比下降近6%。这是百度广告业务自去年Q2以来连续多个季度下降，且降幅持续扩大。

这也导致百度整体业绩不振，第三季度营收同比下降7%，再加上高达162亿元的资产减值，期内净亏损高达112亿元，创下百度史上最大季度亏损。

艾媒咨询CEO张毅对搜狐科技提到，字节的信息流、短视频，以及微信、小红书等社交平台广告，微软Edge等同行也带来分流压力等，挤压了百度搜索广告的空间。

“百度在线营销下滑主要就是其强依赖的百度搜索引擎产品没有迭代、更新和进步，反而越做越差，很多用户搜不到想要的信息。”

在业务承压之下，裁员就成了必要的降本手段。“这几年环境不好，随时做好了走的准备，这一天终于还是来了。”有离职的百度老员工称。

此次百度MEG下的大搜、直播、视频、游戏、电商等业务均有较大调整，涉及运营、销售、算法、客户开发、项目管理、中后台职能等人员。有消息称，百度年初斥资21亿美元收购的YY直播也开启了比例较大的裁员。

从广告业务加速下滑，到高额的资产减值，再到此次大规模裁员，百度集中释放利空，再陷“至暗时刻”，显露出百度AI转型的阵痛。

虽然李彦宏很早就提出要用AI重塑所有业务，但在搜索上并不坚决，直到今年7月才开启近十年最大改版。目前，百度搜索已有70%的结果由AI生成，一定程度避免了用户流失。

作为百度的老用户，张毅认为，百度AI对提升搜索体验并不明显，改版后用户试验成本会非常高，尤其是对适应传统搜索的用户来讲，AI生成结果的接受度和使用熟练度还需培养。

更严峻的挑战是盈利模式还需验证，AI内容生成减少了广告展示位，短期内对广告收入有影响。

百度高管多次强调，短期内会将用户体验置于商业化之上。这番表态背后，显露出用户对AI搜索的体验有待适应，且AI搜索还难以找到可行的商业模式，而这也是行业难题。

张毅还提到，AI搜索还存在内容风险，如果AI生成的内容出现事实错误，对于百度长期积累的公信力来说也会有很大影响。这考验的是百度AI和搜索结合的技术能力。

李彦宏亲管模型研发，百度AI如何突围？

此次裁员也被视为百度将更多资源向AI倾斜，而在百度内部，李彦宏对AI的重视程度已进一步提升。

在被爆出裁员的同时，百度技术研发组织生变，新设基础模型研发部和应用模型研发部，分别由百度内部培养的起来的80后年轻高管吴甜和贾磊负责，并直接向李彦宏汇报。

此前，百度CTO王海峰掌管的TPG负责百度整体技术底座的研发，文心大模型正是由其带队迭代。此次调整将模型研发独立出来，并直接升级为CEO工程。

在张毅看来，李彦宏主管大模型研发部门，意味着百度将大模型列为最高战略，核心是缩短决策链条，形成快速迭代能力，强化研发和商业落地的衔接。

此番调整的背后，是百度在大模型竞争格局中的地位变化——自2023年以来在AI上的千亿投入，回报还不高，也未保持身段的领先。

不少观点认为，百度在国内大模型第一梯队中有所掉队，与阿里、字节等有一定差距，甚至模型的技术影响力还比不上DeepSeek或Kimi等创业公司。

百度未将在AI上的先发优势转换为领先的竞争优势，策略也不够坚定。今年6月，百度从闭源转向部分开源，但模型不强，开源意义不大，这并未让百度获得足够的影响力。

作为国内大厂首个推出的类ChatGPT产品，百度文心一言则先后更名为文小言、文心，在收费和免费之间摇摆，今年以来用户也流失严重。

据QuestMobile，文小言截止今年9月的月活为531万，同比腰斩，在国内排名中降至第九，与头部的豆包、DeepSeek、元宝等差距明显，最近还被阿里快速增长的千问超越。

在B端，云成为AI落地的载体。但相比同行，百度智能云增速并不突出，今年第三季度同比增长21%，低于阿里云的34%，规模还不到阿里云的16%，亦不及微软云和谷歌云的增长。

在布局十多年的智能驾驶方面，百度曾追着风口入局造车，但最终极越走向倒闭，供应商角色也难以打开市场，只得押注难以盈利的Robotaxi，并在多传感和纯视觉技术路线上犹疑。

作为自2010年就开始布局AI并最早喊出All in AI的大厂，百度在AI时代再次陷入移动互联网时代“起大早赶晚集”的怪圈。

“百度AI战略相对摇摆，本质上反映了其缺乏清晰的规划和判断。”张毅认为，百度患得患失，导致组织、人才以及技术转化效率、商业闭环等出现了问题，需要有归零心态去突破。

在最近一次采访中，李彦宏承认，“别人说我们起大早赶晚集，这不冒犯，一些也是事实，内部也在研讨为什么”。

而在今年7月的内部高管会上，李彦宏就此给出了反思后的答案——因为不聚焦。

但百度的问题可能不止于此，其高管曾直言患上大公司病。有离职员工坦言，在百度过去一年的工作中经历了持续加班，以及拉踩、甩锅和PUA，也感受到内部的嫡系文化。

对百度来说，裁员仅仅是部分资源的聚焦，更多问题埋在组织的肌理之下。对这家已成立25年的巨头来说，如何在AI时代重拾创业心态和创新活力，可能是更大的挑战。